«دورة هلاك المواهب».. الذكاء الاصطناعي يهدد وظائف المبتدئين
مع إعلان المزيد من الشركات بجرأة عن تسريحات عمال مدفوعة بالذكاء الاصطناعي في عام 2025، يبدو أن أولى الوظائف التي ستُلغى ستكون وظائف المبتدئين.
وتواجه برامج الخريجين والتدريب الداخلي خطر الانقراض مع قيام الشركات الكبرى بخفض أعداد موظفيها سعيًا لنشر الذكاء الاصطناعي.
ومؤخرًا، سرّحت أمازون 14000 موظف في إطار سعيها للاستثمار في “أكبر رهاناتها” التي تشمل الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وتشمل الشركات الأخرى التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتُخفّض الوظائف أكسنتشر، وسيلزفورس، ولوفتهانزا، ودولينجو، بحسب ما أفادت شبكة سي إن بي سي.
والآن، تتزايد المخاوف بشأن قدرة الذكاء الاصطناعي على القيام بعمل الموظفين المبتدئين والخريجين، مما يزيد من صعوبة دخول سوق العمل.
وفي الواقع، يتوقع 62% من أصحاب العمل في المملكة المتحدة أن تختفي على الأرجح الأدوار الوظيفية المبتدئة والكتابية والإدارية لصالح الذكاء الاصطناعي، وذلك وفقًا لمسح جديد أجراه المعهد المعتمد للأفراد والتنمية (CIPD) وشمل 2019 من كبار خبراء الموارد البشرية وصناع القرار.
وتُظهر بيانات إضافية أن عدد الوظائف المتاحة للخريجين قد انخفض خلال العام الماضي، وفي الولايات المتحدة، انخفضت الإعلانات عن الوظائف المبتدئة بنحو 35% منذ يناير/كانون الثاني 2023، وفقًا لبيانات من شركة أبحاث العمل Revelio Labs.
وفي المملكة المتحدة، وجد معهد أصحاب العمل الطلابي في مسحه السنوي لتوظيف الطلاب أن ما يقرب من 17000 وظيفة شاغرة للخريجين في المملكة المتحدة قد تلقت 1.2 مليون طلب، مما يُبرز المنافسة الشديدة ومحدودية الوظائف المتاحة للشباب.
ومع تقليص الشركات توظيف الموظفين المبتدئين، أشار فابيان ستيفاني، الأستاذ المساعد في الذكاء الاصطناعي والعمل في معهد أكسفورد للإنترنت، إلى أن توظيف الموظفين المبتدئين هو في الواقع “استثمار” في المستقبل.
ورغم أنهم يميلون إلى ارتكاب الأخطاء ويتطلبون تدريبًا عمليًا، إلا أن الخبراء صرّحوا لشبكة CNBC بأن استبدال الموظفين المبتدئين بالذكاء الاصطناعي سيُلحق الضرر بالشركات على المدى الطويل.
قادة المستقبل
وتعتمد المؤسسات الناجحة على مواهبها الذاتية، وليس من الممكن توظيف جميع الكفاءات من مصادر خارجية، وفقًا لكريس إلدريدج، الرئيس التنفيذي لشركة روبرت والترز للتوظيف التقني في المملكة المتحدة وأيرلندا وأمريكا الشمالية.
وقال إلدريدج، “إذا أزلنا عددًا كبيرًا من الوظائف المبتدئة، فقد نحرم أنفسنا من مصادر المواهب الداخلية”.
وأضاف، “تُعد الوظائف المبتدئة بيئة خصبة لإعداد قادة المستقبل، وأعتقد أن الاستغناء عن هذه الفئة المبتدئة سيؤدي إلى اختناق في المواهب في مرحلة ما من العمل، مما يؤدي حتمًا إلى زيادة تكاليف التوظيف”.
وإذا لم يكن لدى الشركة ما يكفي من المواهب الشابة، فستُجبر على التوظيف من مصادر خارجية في المستقبل، مما سيؤدي إلى “دورة كارثية للمواهب” تؤدي إلى زيادة التكاليف، وتضخم الرواتب، والاعتماد على سوق المواهب الخارجية.
وقال إلدريدج، “أنا أمثل شركة استشارات مواهب، ومع ذلك، ننصح كل مؤسسة بأن يكون لديها عدة مسارات لاستقطاب المواهب في السوق، وأحدها هو إنشاء مساراتها الخاصة”.
وأضاف قائلاً، “إن الاحتفاظ بالمواهب أمر بالغ الأهمية من خلال التدريب والتطوير والفرص التي يمكنك منحها للناس، ولكنك تفقد جانبًا مهمًا من النمو إذا أغلقت خط الإمداد لجلب المواهب المبتدئة إلى منظمة ما”.
“جسر الأجيال”
ووفقًا لستيفاني من معهد أكسفورد للإنترنت، فإن الشركات التي لا ترعى المواهب الشابة ستفقد في نهاية المطاف تواصلها مع المستهلكين والثقافة السائدة.
وقالت ستيفاني لشبكة سي إن بي سي، “الشركة جزء من المجتمع، وإذا لم تعكس المجتمع بشكل كافي، فمن الصعب جدًا عليّ تخيّل نموذج أعمال أو منتج لا يحتاج إلى هذا الجسر بين الأجيال، والشباب يُقدّمون أفكارًا جديدة تُضفي منظورًا جديدًا”.
وأضافت ستيفاني أن الشركات التي تفشل في التكيف وتوظيف موظفين جدد ستصبح “أشبه بشركة رعاية مسنين، إنها أشبه بشركة تضم أشخاصًا على وشك التقاعد، لأنهم قد لا يمتلكون الميزة والروح اللازمة لطرح منتج جديد في السوق”.
aXA6IDQ1LjE0LjIyNS4xMCA=
جزيرة ام اند امز
